原来并没有关注到《中餐厅》这个节目，后来看到最近有些人刷屏之后突然有感。今天我们就以节目中的事情为起点，抛开节目内容本身，回归企业和HR来谈所谓的“黄晓明”式领导。

    “黄晓明”式领导给我的第一个反应是这类领导拥有职场中的“大男子主义”。这几年我们职场中出现各式各样奇怪的物种，例如看上去温文尔雅，人畜无害却无德无能的“小白兔”，例如“巨婴”，例如“野狗”，例如“独狼”。基本上都不是啥好词，而且都是针对员工的。如果一定要给这种老板取个类似的名称的话，我想老板毕竟是一个公司最大的，相当于百兽之王的狮子，但是这个狮子呢？浪得不行。这样的领导或者老板往往具备以下“错觉”：

     1、自信回头。这种盲目的自信，仿佛自己是电视剧的主角，干什么事都能成功，哪怕掉下悬崖都能奇迹般的被人救起，重新开始。HR的职场中最常见就是发生劳动纠纷的时候，老板违反劳动法律，你和他谈法律是没用的，他觉得自己有人，能搞定，就不相信员工能把公司怎么着~

    2、自以为掌控一切。这类领导和老板比自信回头的那类更加可怕。再专业的人在他们眼里都是渣渣。在他们眼里，自己是对的，下属不能对自己有意见，也不能有质疑，否则为了挽回自身的尊严要拼命的怼回去，树立自己的权威。

    3、错不在我。反正肯定不会是老板的问题，老板在安排设计的时候都是有条有理，有模有样的话，怎么会出错了呢？怎么 会出事了呢？肯定不是老板我的问题，肯定是下属没执行好或者其他人没配合好，我没错~

     当然，远不止这些特点，总的来说这类浪狮级别的老板都充满着“大男子主义”：在职场上你要听我的，我指挥，你就负责干活就行；不要有什么乱七八糟的想法和意见，听我的就行；出事了肯定是你没干好，我肯定是对的，你理解错了，你没做好。

 

       这种浪狮老板HR们肯定是非常头疼的。这类老板其实很容易去识别。但是我们也应该要理解一件事情，就是为什么会有老板是这样的。毕竟我们看像马爸爸*2，任正非这样的老板，越是大公司的老板，越不是浪狮，反而是一个比一个低调。这就很能说明问题。那么究其原因，浪狮老板的形成原因主要为：

     1、企业处于初创阶段。如果大家经历过初创企业或者刚创业阶段的时候你会发现，这个时候的老板基本上都是浪狮级别的。为什么呢？简单来说，处于初创期的企业对于决策周期一定要越短越好，在尽可能短的时间内快速占领市场，拓展业务，活下去是最关键的。那怎么样才能最快的提升决策周期呢？最直接的方法就是老板直接说了算~于是会出现了这样的浪狮老板：啥都别说了，听我的。这样做我们知道有好处，比如可以减短决策周期；但坏处也很明显，比如碰到不专业的老板的错误决定会对企业造成影响。尽管如此，我们还是觉得刚创业的企业会更需要浪狮级别的老板，因为这个阶段的企业老板不浪，死的概率更高。

     2、老板本身的价值降低。这个我们就很好理解了。尤其是在国家提倡“双创”后，“小老板们”如雨后春笋般冒出，好像不带总都不好意思出门和别人打招呼了。但我们都知道物以稀为贵，同样的，“老板”这个物种多了就和现在的“大学生”一样泛滥了，价值和含金量没那么高了。老板的价值低了，员工也就失去了以前对“老板”的敬仰了，就好比大家再听到“本科毕业”的时候估计不会再像30年前那样羡慕了吧。

    3、想刷一波存在感和尊严。中国的民营企业，个体户，个人独资，合伙企业在近几年发展非常迅猛。在这群老板的组成中，有以往的企业骨干出来单干的，也有大公司在进行组织变革后形成的若干个平台，也有在企业中干的并不如意或者被辞退以后被逼无奈出来创业的。所以从某种角度上来说，“老板”的门槛很低，甚至比我们“HR”的门槛还低。同时90后，95后，00后的强势进场也让越来越多的老板感到巨大的压力。因此许多老板为了在企业中为了刷存在感和尊严，就需要这么浪，这么霸道。

       所以我们先了解清楚单位老板为什么会成为浪狮？如果是因为企业处于初创阶段的，那是正常的。但如果是因为老板主观因素的，就像之前我们聊到的，90后开始员工已经开始对自己不专业的领导和老板不感冒，甚至是鄙视了，尤其是脾气大，没本事，还爱乱管事的。对于这类领导我们不仅仅是吐槽。至于企业中我们真的遇到了因为老板主观因素这么浪的，常规操作就是：“老板你说了算，锅请你自己背”。什么意思呢？发工资，交社保，解雇，转正，招人，老板发话了，就形成书面文件，老板签字确认。这是对HR在职场中碰到这类老板的情况下最好的保障。至少自己不要背锅才是重要的。