Ella在一家公司3年时间，跟现在领导的工作节奏十分契合。复工后没多久她领导准备跳槽，并且邀请她一起跳槽新的公司。Ella一方面觉得很难再遇上这样的好领导，但另一方面新公司和自己的职业发展都是未知数，为此感到非常苦恼。

 

      根据数据显示，在关于疫情是否对跳槽有影响的问题上，不少职场人都认为在择业上需要更加谨慎，其中52.19%的白领相较于往常会考虑更多。

 

      相比起自己跳槽的职场人来说，领导邀约一起跳槽，需要考量的不仅仅是个人因素，还有各方面的全局性问题。

 

跟上司一起跳槽

普遍会产生哪些疑惑？

 

      1、领导的动机是什么?

 

      得到在一起相处工作的领导赏识，在对方跳槽时提出一起跳槽邀请时，首先令人困惑并且想要了解的，便是领导的动机是什么，即自己被需要的真实用意。

 

      弄清楚自己真正被需要的原因十分有必要，是承认自己的能力还是新团队组建迫切需要人去充数？

 

      前者说明自己有价值，而后者可能会被当作一个“弃棋”。上司跳槽一定是从他本身的利益出发，理性分析跳槽邀约，了解老板真实的利益点至关重要。

 

      2、领导将以怎样的权限跳槽到新公司？

 

      秦昭王看重了带领门客来到秦国的孟尝君，并且强行任命他为相国。莫名多出来一个“高管”，秦国臣子自然多有不服，还有人进言诬陷孟尝君，最终还是靠门客暗士伎俩才能蓬头垢面的逃出函谷关躲过一劫。

 

      领导跳槽以后将会在新公司有怎样的权限，是否负责公司核心的项目，工作内容颇有含金量？是否作为公司管理层的核心人员并拥有实际话语权？

 

      这些都是前期需要了解清楚的，能够为自己增加科学分析的含量，降低武断决定率。

 

      3、未来自己的职业前景如何？

 

      除了邀请自己的真实原因以及领导跳槽后的权限，最重要的还是自己的职业未来前景的问题，一般有3个方向：

 

      （1）新平台的机会：

 

      虽然领导作为前辈邀请一起跳槽，理论上来说领导对自己的能力十分了解与信任，这个时候大部分人就会关注，自己的领导是否能够在未来新公司这个平台，给予自己更多机会去施展去表现，以获得更好的成绩。

 

      （2）职业层级风险：

 

      相较于自己跳槽，领导带着一起到新的公司，相当于上头有人，自己如果没有取得骄人的成绩或许领导还会“护犊”。但这是理想状态，不能排除会有其他情况，毕竟新公司会有这新的层级结构，会产生新的内部结构风险，未来是否会背锅难以预测。

 

      （3）最直接的个人利益：

 

      跳槽最直接的影响的便是个人利益，薪酬与职位。跟着原领导一起跳槽，自己的薪酬与职位在原基础上能有多少提升？在未来的工作上，年度评级或论功行赏等，原领导会有所顾虑还是会相对倾斜，这些都令人关心。

 

      上司跳槽，要不要一起去？

 

      1、做好必要的背景调查

 

      乔布斯管理苹果公司时，有一个用人的黄金法则“A级人才理论”：A级人才宁愿和5个A级人才合作，也不愿意和5个B级人才合作。意思就是，在招聘和职业发展中，1个A级人才可以吸引到其他A级人才的加入，而B级人吸引到不是A级人才，有可能是C级和D级人才。

 

      这说明了一个A级领导的重要性，对于平台而言同样适用。只有一个好的平台，才能吸引更多的A级人才，保留住更好的顶级资源，有益于自己个人的发展。因此，跟着领导跳槽前，有必要做好对于新公司的背景调查，更好地判断这是否是一个好的平台。

 

      一般来说，主要考察新的公司是否合规；整个公司的内部组织构架；公司业务的开展难易程度。

 

      新的公司是否合规，这是一份工作的根基，决定着最基本的稳定性与安全性。另外，整个公司的内部层级结构也十分值得考量，如果在原公司是管理层，跳槽后自己却成为基层人员，这个变化带来的成长和提升可能并没有意义。

 

      最后公司业务开展的难易程度也需要做好分析调查，好的平台和资源可以令自己如虎添翼，业务难以推进的公司就更需要自己的披荆斩棘，做好这些背景调查是非常有必要的。

 

      2、明确老板需要你的原因，做好风险评估

 

      在电视剧《亮剑》中，旅长要下调到被服厂的李云龙去独立团时，李云龙就提出要回下属张大彪。因为张大彪作为自己的亲信，不仅作战勇猛还头脑灵活，可以提高部队的士气与战斗力，与自己配合默契，能够有利于工作的快速开展。

 

      原上司邀请你一起跳槽，无外乎也是看重了你的其中一个属性，比如：

 

      认为你是潜力股，在新公司能够帮助自己快速取得工作成效；

 

      认为你是实干派，上司在新公司需要没有话语权的“自己人”做日常执行；

 

      认为你耐受性强，往往上司在新公司碰壁时，需要一些为他背锅的人。

 

      新公司给的offer大部分原因是因为你的原领导，一旦跳槽到新公司，基本上被公认为领导团队的“同伙”。在这样的情况下，领导的看法和决策尤为重要，这对于个人事业成功的可能性大不相同。

 

      自己真正被需要的原因需要弄清楚，并做好相应的风险评估，自己到底是作为一把利剑，还是仅仅是领导羽翼之下附属品，才能避免未来“遭殃”。

 

      3、利弊权衡，充分了解自己的职业需求

 

      Andy两年前毕业就进入外资企业市场部工作，将直属上司当作自己的奋斗目标，她也凭着自己的努力一路飞升成为了中级管理层。

 

      但随后上司跳槽到接触很久的创业公司，并向Andy提出邀约一起走，视领导为伯乐的她立刻答应了。可好景不长，创业公司管理制度混乱，自己难以适应工作成绩并不乐观，老板也自顾不暇。

 

      跟随直属上司跳槽，将会面临怎样的困难，自己能否解决? 又会有多大的个人效益，这些效益是不是个人所需？在这些问题围绕的基础上，需要横向从职业发展计划与个人利益两个角度去剖析利弊，纵向从短、中、长期的时间去分段思考。

 

      例如，自己最想要的是步平八稳的涨薪节奏，可一旦跳槽到新公司后，上司处于政治平衡，短期内不会再给予涨薪升职。新公司未来将无法满足自己所需，但至少留在现公司可以实现，那就没必要跳。

 

      总之，做好必要的背景调查，明确直属领导的动机并做风险评估，最后了解自己的真实诉求权衡利弊，跟着自己节奏，便能得知最佳的选择。